Schaeffler, Bilancio di Sostenibilità per il 2025

In linea con la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), il gruppo Schaeffler ha presentato, per il secondo anno consecutivo, il proprio Bilancio di Sostenibilità come parte integrante dell’Annual Report.

L’azienda illustra le proprie prestazioni in ambito sostenibilità e le modalità con cui la strategia ESG (Environmental, Social, Governance) è stata aggiornata per riflettere le nuove condizioni successive all’acquisizione di Vitesco. Inoltre, l’anno di rendicontazione 2025 fungerà in futuro da anno base per gli obiettivi di decarbonizzazione di Schaeffler.

5 ambiti d’azione

Per Schaeffler, l’anno di rendicontazione 2025 è stato ancora caratterizzato dall’integrazione di Vitesco, importante fornitore internazionale di soluzioni per l’e‑mobility, e, di conseguenza, dall’adattamento mirato della strategia ESG.

Il nuovo framework comprende un focus su 5 ambiti d’azione, con un totale di 20 KPI (Key Performance Indicators) strategici:

• accelerare l’azione per il clima verso il Net‑Zero;
• favorire la transizione verso un’economia circolare;
• tutelare i diritti umani e le condizioni di lavoro;
• valorizzare le persone per un futuro sostenibile;
• garantire integrità nei processi decisionali.

Strategia costante

Klaus Rosenfeld, CEO di Schaeffler AG, ha dichiarato: «A seguito della riuscita integrazione con Vitesco, abbiamo rinnovato in modo continuo e proattivo la nostra strategia ESG, adeguando i nostri obiettivi climatici alle nuove condizioni. Come negli anni precedenti, intendiamo far validare i nostri obiettivi dalla SBTi (Science Based Targets initiative). In questo modo, ribadiamo che la sostenibilità rimane di rilevanza strategica per Schaeffler».

Anja Rivera, Head of Strategic Sustainability di Schaeffler, ha aggiunto: «Con il rinnovato impegno nei confronti della SBTi, abbiamo voluto sottolineare che i nostri obiettivi climatici sono costantemente allineati a standard scientifici e che stiamo contribuendo attivamente al cambiamento per garantire un futuro sostenibile e competitivo: per la nostra azienda, i nostri clienti e la società».

Verso Net-Zero

Il tema centrale dell’ambito d’azione “Accelerare l’azione per il clima verso il Net‑Zero” è la riduzione sistematica delle emissioni di gas serra, sia nelle nostre operazioni sia lungo l’intera catena del valore. In questo contesto, la riduzione delle fonti energetiche fossili e l’ampliamento delle energie rinnovabili rivestono un ruolo fondamentale.

Entro il 2030, ad esempio, il 70% dell’energia elettrica acquistata nella supply chain dovrà provenire da fonti rinnovabili, dovranno essere raggiunti risparmi energetici cumulativi pari a 150 GWh/anno e dovranno essere installati 140 MWp di capacità di produzione diretta da fonti rinnovabili.

Economia circolare

Nell’ambito d’azione “Favorire la transizione verso un’economia circolare”, Schaeffler si concentra in modo approfondito su metodi di produzione che consentano un utilizzo efficiente delle risorse e integra i principi dell’economia circolare nei processi e nei prodotti.

L’obiettivo è ridurre il tasso di rifiuti non riciclabili a un massimo del 6%, ottenere risparmi cumulativi di 750.000 mc di acqua dolce e aumentare la quota di materie prime secondarie al 35% entro il 2030.

Condizioni di lavoro

Con programmi completi per la tutela dei diritti umani e la promozione di condizioni di lavoro sicure “Tutelare i diritti umani e le condizioni di lavoro”, Schaeffler dimostra il proprio impegno verso equità, sicurezza e salute sul lavoro.

Entro il 2030, almeno il 95% della forza lavoro dell’azienda dovrà aver completato la formazione obbligatoria sui diritti umani e il tasso di infortuni (lost time injury rate) dovrà essere ridotto a un valore inferiore a 1,0.

Valorizzare le persone

Il quarto ambito d’azione, “Valorizzare le persone per un futuro sostenibile”, pone al centro lo sviluppo e la qualificazione dei collaboratori, nonché la promozione della diversità e dell’inclusione.

Entro il 2030, almeno il 25% delle posizioni manageriali senior in Schaeffler dovrà essere ricoperto da donne e dovrà essere raggiunto un tasso di partecipazione alla formazione dell’85%.

Governance

Strutture decisionali affidabili e trasparenti orientate all’ESG sono un pilastro centrale della governance di Schaeffler. L’ambito d’azione “Garantire integrità nei processi decisionali”, infatti, si concentra su compliance, gestione delle segnalazioni (whistleblowing) e ottimizzazione della prestazione nei rating ESG.

Entro il 2030, il 95% dei collaboratori dovrà aver ricevuto una formazione sui temi rilevanti e almeno il 90% di tutti i casi di whistleblowing confermati dovrà essere gestito in modo tempestivo.

Nuovi obiettivi

Alcuni indicatori selezionati sono anche integrati nel sistema di remunerazione annuale basato sulla prestazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione, dei manager e dei collaboratori eleggibili.

Con il miglioramento dell’efficienza nella gestione dei rifiuti, che ha portato il tasso di rifiuti non riciclabili all’8,3%, e con il completamento di importanti misure di qualificazione, nel corso dell’anno di rendicontazione 2025 sono già stati raggiunti significativi nuovi obiettivi di bonus di breve termine.

Nel 2026 verrà introdotto un nuovo indicatore rilevante ai fini del bonus come KPI. Questo dovrebbe offrire uno strumento ancora più efficace per rafforzare la motivazione e l’impegno duraturo dei collaboratori.

Le più recenti valutazioni esterne riflettono l’attuazione coerente e il continuo miglioramento della strategia di sostenibilità. Nell’anno di rendicontazione 2025, sono stati nuovamente ottenuti gli ottimi rating CDP: A/A- (“Leadership Level”), EcoVadis: Gold e MSCI: BBB.

Il Bilancio di Sostenibilità per il 2025 del gruppo Schaeffler si trova a questo link.